精益賦能提質(zhì)效班組聚力創(chuàng)佳績 —— 雙航人才精益班組實(shí)踐紀(jì)實(shí)
閱讀 0自雙航人才項目啟動以來，公司以系統(tǒng)化培訓(xùn)為基石，搭建“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐落地”成長平臺，助力跨公司、跨崗位人才突破專業(yè)壁壘、凝聚協(xié)作共識。其中雙航人才的精益課題，成為“培訓(xùn)賦能成長、實(shí)踐轉(zhuǎn)化價值”的典型范例，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
培訓(xùn)期間，團(tuán)隊聯(lián)合一汽富晟深化精益學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握價值流分析等工具，在思維層面實(shí)現(xiàn)從“關(guān)注本職”到“全局優(yōu)化”的轉(zhuǎn)變。安泰天龍馬國龍此前聚焦生產(chǎn)執(zhí)行，經(jīng)雙航培訓(xùn)后，他牽頭成立6S管理評審小組，制定“分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”方案。雙航培訓(xùn)讓同樣來自安泰天龍的王承陽意識到“技術(shù)與精益融合”的重要性，他運(yùn)用所學(xué)工具主導(dǎo)推行軋制板坯標(biāo)準(zhǔn)化方案，解決了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率瓶頸，更為成本管控提供了數(shù)據(jù)支撐。安泰愛科李立在培訓(xùn)中打開“自動化賦能精益”的思路，針對人工裝夾黑片效率低、品質(zhì)不穩(wěn)定的痛點(diǎn)，設(shè)計方案并投用，實(shí)現(xiàn)“降本、提效、提質(zhì)”三重突破。河冶科技的雙航人才也緊跟步伐，將培訓(xùn)所學(xué)的6S管理工具應(yīng)用于現(xiàn)場整改，通過工具定置管理、清晰標(biāo)識引導(dǎo)，讓生產(chǎn)現(xiàn)場秩序煥然一新。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，精益生產(chǎn)已成為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵抓手。雙航培訓(xùn)不僅教會人才“怎么做”，更讓大家懂得“為何做”，從個人能力的單點(diǎn)提升，到團(tuán)隊協(xié)作的協(xié)同增效，再到企業(yè)價值的持續(xù)創(chuàng)造。未來，雙航人才必將持續(xù)踐行精益理念，與公司共筑發(fā)展新優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)“安泰事業(yè)，大家成就”！
